天投新城市公司将安全宣传工作作为提升安全生产意识，夯实安全基础的重要抓手，通过“一二三”工作模式，突出管理重点，瞄准工作难点，构建长效工作机制，营造了良好安全文化氛围。

一是坚守一条主线。坚持将“工作项目化、任务数字化、考核节点化”与安全宣传工作相结合，通过落实“定人员、定事项、定目标、定责任、定时限”，将宣传载体建设、安全知识教育等工作逐步细化梳理，并纳入项目建设考核指标当中，并辅以考核评比等措施，层层传导压力，督导施工单位、监理单位严格落实安全宣传工作要求，做到安全宣传工作的量质并举、落实有力。  

二是依托两支队伍。一方面依托联合党支部，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，精心挑选施工单位、农民工中党员、先进分子等作为现场安全宣传员，并依托现场安全事例，以“身边人、身边事”的方式，开展安全文化宣传及安全知识教育，强化日常安全宣传工作力度。另一方面，切实抓好督导巡查力量建设，组织选聘6名安全管理工程师，开展各类安全巡查80余次，重点巡查各项目安全教育、现场安全培训、安全文化氛围营造等工作落实情况，避免安全宣传工作流于形式。

三是抓好三项举措。一是抓好宣传载体建设。结合安全月活动，利用农民工夜校、班组培训等载体，积极组织多样式、多类型的安全宣传工作，引导各在建项目开展安全知识培训15余次，并以“提高避灾、救灾、自救和互救能力”为主题，组织安全事故应急演练等活动8次，营造了人人讲安全、人人比安全、人人重安全的氛围。二是抓好项目排查工作。以基础工作完善为切入点，将项目安全教育、现场安全培训、安全文化氛围营造等纳入项目安全文明考核目标中，并通过劳动竞赛、安全知识比赛等营造“比学赶超”竞争氛围，验证项目安全宣传工作成效。三是抓好“回头看”整改工作。定期组织人员对前期督查中发现问题进行“回头看”，对于存在问题迟迟不整改、整改不到位的经营单位，按照有关规定进行严肃处理，确保整改工作落地落实。